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怎么樣提高員工的執行力

2017-09-06 11:08   瀏覽次數:451

優秀的執行力,是凸顯公司競爭優勢,使公司與競爭對手區分的關鍵。今天,小編與大家分享九個能提高員工執行力的要素,希望對老板們有所幫助。

 

  優秀的執行力,是凸顯公司競爭優勢,使公司與競爭對手區分的關鍵。今天,小編與大家分享九個能提高員工執行力的要素,希望對老板們有所幫助。

怎么樣提高員工的執行力

  1.讓合適的人做合適的事。

  這不僅僅是一個靜態的概念,還包括幫助這些人不斷成長,不斷適應工作中出現的新需求。任何一個系統都不可能在有效性上超過這一點。一些小便利店尤其要注意,便利店成長非???,但是一些員工可能沒有跟上公司成長的腳步。如果不能幫助這些人和公司一起成長,在未來他們就可能成為公司成長的絆腳石。

  2.看清楚哪些只是業務能力強的人,哪些是真正具有領導力的人

  這兩類人都是公司所需要的,但不要把他們混淆。關鍵是挖掘有領導力的人,把公司的決策交給真正具有領導力的人來做。非常聰明但領導力不強的人,可以給他其它的成長路徑。

  3.有非常清晰的責任體制

  要讓員工清楚,公司到底對他們有什么樣的期望,有什么樣的考核標準,員工有什么樣的責任,要講得非常具體。

  4.有非常清楚的里程碑體制。

  就是在什么時候做好什么事情,什么事情應該由誰負責,什么事情做到何種程度。把公司發展中各個節點的里程碑做好;而且,里程碑一定要清楚、透明,這對公司以后的成功轉型至關重要。

  5.監督,在執行過程中非常重要的一點就是監督

  公司中制定的每個小目標都要包含監督機制,當然前提是這些小目標要清晰化、透明化。而且,我所說的監督不僅僅是內部的監督和觀察,還包括外部的監督和觀察(清楚客戶到底在往哪里走,市場上涌現出哪些新產品、新技術)。

  6.發現人才,培養人才

  領導者必須要知道員工中哪些人具有什么才能。任何一個公司,如果不懂培養和發現人才、不懂協作,就不可能成功。有些領導人只關心數字,但數字只是一個結果!關鍵要看實現這樣的數字,背后員工做了哪些方面的努力,這點非常重要。

  7.協作

  沒有良好的協作,任何一個公司自制產品的開發是不可能實現的,公司發展的速度、革新、敏捷性,這些都需要通過協作實現-這種協作,不僅包括內部協作,還包括外部協作。技能比較棒的人,一般都會在職務上垂直的對他們進行提升,比如提升他為經理、副經理等等。領導者還需要注意那些在工作中非常擅長和強調協作的人,也要對他們進行獎勵和表彰。

  8.留住優秀人才

  一個優秀的公司是由優秀的人組成的,公司本身沒有參加競爭,參加競爭的是公司的人。新員工入職的第一年,就應該對他們進行徹底分析,看看他們的思維是怎樣的、工作態度是怎樣的;把他們放到非常合適的崗位上,并給他們充足的發展空間,這樣才能更好地留住人才。

  9.后續的跟蹤。

  很多工作都是由團隊一起完成的,對每個人的工作進行跟蹤,并有清楚的評價體系,這一點非常重要。更多管理心得文章關注河南十一选五开奖号码官方網站!

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